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    沒有人能置身事外,商業進程充滿挑戰
        時間:2022-07-06

            隨著現代信息技術的發展,數字技術不斷地進步,互聯網對全世界進行了鏈接,讓原本大地球變成了小世界,讓世界變成了平的,數字經濟成為推動全球社會經濟形態演進的驅動力。數字經濟是數字技術+經濟活動,這給商業圈帶來了巨大的變革。但在這一變革中,發展的道路也是危機重重。
            所謂危機,就是危險和機會并存。需求一直都存在,變化的是需求的內容及其方式,商業的機會是一直存在的,誰能通過更好的方式去滿足變化的需求,就能抓住更多的機會,同時,伴隨著機會存在的是危險和挑戰。
            以阿里為例,在阿里上市融資后,不代表其未來的路途便從此一帆風順,擺在其面前的亦是非常嚴峻的挑戰。
            11年支付寶事件爆發,起源是馬云將支付寶的所有權轉讓給馬云控股的另一家中國內資公司,而阿里巴巴集團的大股東雅虎表示馬云并沒有事先征得股東同意。大眾媒體紛紛發文抨擊馬云是一個不守誠信、缺乏契約精神的人。這一事件的發生也讓本就風雨飄搖的中國概念股在國際資本市場受到牽連,久久未能復蘇。
            在公眾面前,當時的馬云扮演了一個夾在政府管制和外資欺凌中的無奈角色。馬云一直在強調說,支付寶股權轉讓是因為“央行明文規定,外資不能協議控制,必須上報。如果還堅持協議控制,就是知法犯法。”所以,基于對形式的判斷,他決定終止協議控制,停止合并報表。而該事件最終的結果是,馬云不僅以此拿到了政府頒布的第一塊支付牌照,同時,開始構建阿里小微金融集團之路。
            在經歷這一事件后,支付寶和政府的關系日漸微妙。一方面,他與國有資本越走越近,并在12年接受了中投公司、博裕資本及國家開發銀行的入股;馬云還多次向政府示好,曾堅持按月將支付寶資金狀況報告上交給中行浙江分行。他甚至保證說,為了國家未來,阿里堅決不做游戲業務。就這樣阿里轉”危“為“機”,獲得了階段性的進步。
            萬物皆有兩面性,疫情毫無疑問是災難,卻也暗藏生機。它是世界性挑戰,卻無意中加速了全社會的數字化進程。
            疫情發生后,以阿里巴巴為代表的數字平臺企業,憑借其強大的資源整合能力和技術優勢,在跨國跨省救援物資調配、救援資金募集、民生物資保供應、疫情信息充分傳遞等方面的表現令人印象深刻。
            2020年4月,出任阿里巴巴董事會主席兼CEO的張勇宣布,阿里巴巴啟動“春雷計劃2020”,利用阿里巴巴20年以來沉淀的商業力量和技術力量,通過一系列硬核舉措,創造新供給、激發新需求、促進新貿易,同時全力推動面向數字經濟時代的新型基礎設施建設,用一切必要行動幫助中小企業共渡難關。
            張勇在內部信中說,疫情總會過去,生活終將有新的開始,讓我們和最需要幫助的中小企業在一起,變阿里巴巴的能力為中小企業的動力,讓疫情帶來的眼前的“危”,變成中小企業面向未來數字化轉型的“機”。
            中國與世界都在發生巨變。人們因為那個離不開的淘寶、那個舍不得的天貓而將阿里巴巴天然視為一家電商公司,而阿里巴巴更希望人們記住它是一家科技公司,一家可以幫助到消費者、商家、中小企業和整個社會的科技公司。
            二十年來,阿里巴巴的確在踐行自己“讓天下沒有難做的生意”的使命,對于很多人來說,做生意變得更容易了,但也有人將線下商業的沒落歸咎于它。但阿里巴巴的主張很清晰:數字經濟與實體經濟是統一的,消費互聯網與產業互聯網是共生的。這個邏輯沒有問題,問題是,互聯網自帶叢林法則,必定會冷酷地傷害一些不愿意統一和共生的個體。 

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