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    項目管理十八步

    課程編號:41698

    課程價格:¥42000/天

    課程時長:2 天

    課程人氣:109

    行業類別:不限行業     

    專業類別:項目管理 

    授課講師:韓連勝

    • 課程說明
    • 講師介紹
    • 選擇同類課
    【培訓對象】
    項目經理、項目團隊成員、企業管理層等

    【培訓收益】
    本課程主要優勢在較短的時間內使大家普及項目管理思想、掌握本企業核心項目管理流程與項目各階段工作分解與重點。演練應用實效的項目管理方法與工具,加強人員項目執行力。
    1. 深入理解現代項目與項目管理的概念、特征、價值與方式,熟悉國際項目管理發展歷程和知識體系成果,了解國際項目管理知識體系的核心內容:四大管理階段、五大管理過程、10大管理要素。
    2.通過本企業真實的項目案例,進行全過程串講分析與復盤演練,結合行業特性,實現從知識到技能的轉化。
    3.培養科學的項目管理思維,掌握項目管理工具、方法,能夠使用工具、方法解決日常工作中的問題; 學會識別項目風險,科學的制定項目計劃,培養項目全局觀,提高項目成功率;使各項目團隊成員大幅提升項目計劃、管控、匯報及營銷能力。
    4.實現人員能力可視化,培養一批有戰斗力,易于分工的梯次項目團隊。
    5.針對企業實際項目管理問題與難點,探索性提出解決思路與辦法。(只限于高端研討)

     課程大綱

    一、新時代企業創新發展與項目管理
    1.1 新時代:機遇挑戰與應對
    1.2 新思考:高速度增長or高質量發展
    1.3 新思維:經驗為金 Or 創新為王
    1.3 新領域:企業創新發展的三大領域
    1.4 新突破:企業(項目)管理的系統升級
    二、項目管理知識體系與能力提升
    2.1 現代項目概念與價值
    2.2 項目屬性與管理特征
    2.3 項目管理發展歷程
    2.4 項目管理校色扮演與能力展示
    2.5 國際項目管理知識體系
    2.6 卓越項目管理能力提升三大路徑
    2.7企業項目管理成功案例
    華為的項目管理成功案例分享
    天士力全面項目化案例分享
    天津電建異地復制項目管理案例分享
    中車唐車激情式精益項目制管理案例
    中鐵設EPC項目管理
    鐵路客站項目集群管理
    浙江新和成研、建、產、銷一體化項目管理
    天孚物業項目管理案例分享
    三、項目管理十八步實戰演練(基于企業實際案例)
    3.1項目策劃與識別
    --從組織(個人)需求出發策劃識別項目價值
    3.2項目研究與決策
    --項目研究論證的可行性
    --項目決策的分類與要點
    3.3項目描述
    --學會合理制定項目目標
    -案例演練:繪制項目描述表
    3.4項目組織
    --職能式、項目式、矩陣式組織
    --結構的選擇與比較
    --項目團隊建設技巧
    3.5項目里程碑計劃
    --學會繪制項目里程碑計劃
    --里程碑管理
    3.6工作分解WBS
    --了解WBS工作分解原則
    --案例演練:繪制WBS工作分解圖
    3.7責任矩陣
    --學會繪制責任矩陣
    3.8網絡技術
    --了解工作之間的4種關系
    --案例演練:繪制單代號網絡計劃圖
    --工作時間估計的兩種方法
    3.9進度計劃
    --進度計劃的兩種方法
    --案例研討:工期優化方法
    3.10資源計劃
    --項目的人力資源計劃
    --案例演練:繪制人力資源負荷圖
    --項目的費用計劃
    --案例演練:繪制費用負荷圖及累計曲線
    3.11風險管理
    --如何識別風險、風險分類
    --如何進行風險評估
    --應對風險策略的選擇
    3.12 綜合管理計劃
    --制定質量計劃
    --制定溝通規劃
    --制定采購規劃
    3.13項目執行
    --項目執行情況測量的4種報告
    --項目變更管理
    3.14項目控制
    --項目控制的有效方法:掙得值
    3.15范圍核實
    3.16合同收尾
    3.17行政收尾
    --項目組織重新安置
    --項目費用決算,文件歸檔
    3.18項目后評價
    --項目經濟效益后評價
    --項目管理后評價模型
    后記:開啟成功的項目管理之路
     
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