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    建立一所有用的企業大學 企業大學籌建、創新與運營實踐

    課程編號:37641

    課程價格:¥30000/天

    課程時長:2 天

    課程人氣:70

    行業類別:行業通用     

    專業類別:管理技能 

    授課講師:馬紅忠

    • 課程說明
    • 講師介紹
    • 選擇同類課
    【培訓對象】
    企業負責人、企業大學/商學院院長、培訓負責人、HR負責人、培訓管理者等

    【培訓收益】


    第一講:企業大學的定位與基本任務
    一、企業大學的現狀
    1. 目前中國企業大學的數量、分布與質量
    二、企業大學的成立時機
    案例分析:某大型建設類企業成立企業大學的背景
    案例分析:某著名互聯網企業成立領導力學院的背景
    三、企業大學與培訓中心的根本區別
    小組討論:你認為企業大學與培訓中心的區別在哪里
    案例分析:某集團化企業是怎么做企業大學的升級的
    四、企業大學的定位
    小組討論:每個人心目中企業大學應該怎么做定位
    案例分析:某企業對企業大學的定位是怎么考慮的
    1. 企業大學的校訓怎么確定
    五、企業大學的四大功能與基本任務
    小組討論:你理解的企業大學的功能應該具備什么
    案例分析:集團化地產企業的企業大學學院/黨校/組織部的功能
    案例分析:大型制造企業的企業大學定位
    六、企業大學成立的形式
    1. 虛擬企業大學成立的思路與方法
    案例分析:知名網絡軟件企業的虛擬學院的成立
    2. 實體企業大學成立的戰略思路
    1)實體(未注冊)型企業大學
    案例分析:某大型企業實體企業大學成立的思路
    2)實體(注冊)型企業大學
    案例分析:某跨國企業的內部商學院機制的企業大學
    小組討論:各組小組討論不同類型的企業大學的出現原因與關系

    第二講:企業大學的結構設計
    一、企業大學的組織結構
    小組討論:通過對企業大學功能的理解,分組寫出企業大學的組織結構
    案例分析:某集團化公司企業大學的組織結構設計
    小組討論:企業大學的組織結構為什么出現了不同
    案例分析:某中型O2O企業怎么做的企業大學組織結構
    1. 企業大學的組織結構設計的內在邏輯與實戰方案
    二、企業大學的業務結構之專業研究組劃分
    1. 成立專業研究組的作用與原理
    案例分析:知名三家企業大學的專業研究組的分布與工作效果
    案例分析:專業研究組與教學分院/部的關系
    三、企業大學的業務結構之怎么做到緊貼業務
    1. 企業大學與企業業務部門/事業部/分公司是怎么對接的
    2. 企業大學與各業務部門是怎么合作開展工作的
    案例分析:某企業大學是怎么與業務合作并充分得到認可的
    3. 企業大學與業務部門的雙向考核
    案例分析:某企業大學與業務部門雙向考核的方法與效果
    案例分析:某企業未實行雙向考核帶來了什么效果
    四、企業大學的人員結構
    1. 三種規模的企業大學人員結構設計邏輯
    小組討論:你認為企業大學應該怎么配備人員
    案例分析:某制造業企業大學人員結構設計
    案例分析:某快消企業商學院的人員結構設計原理
    2. 企業大學人員的選用育留
    案例分析:某中型企業大學人員結構設計
    案例分析:如何甄選/招聘優秀的企業大學人才
    五、企業大學的管理制度與企業的培訓制度制定技巧與實踐
    案例分析:某企業的培訓制度實案分享

    第三講:企業大學教學設計與運營策劃
    一、企業大學的工作體系與教學模型
    1. 源:企業大學所有業務的源頭
    小組討論:你心目企業大學業務的源頭是什么
    案例分析:某企業大學是怎么設計業務來源的
    2. 點:企業大學的基礎教學素材與案例收集學習應用
    案例分析:某知名企業大學的一個工作亮點分享
    小組討論:根據對案例模板的理解,每人做一份簡單的案例并做分享
    3. 線:企業大學的教學策劃與實施最佳實踐
    案例分析:兩家知名地產企業的教學策劃與實施
    案例分析:全球化制造企業大學的教學策劃與實施
    案例分析:一家O2O企業對培訓的重視度及策劃與實施亮點
    小組討論:企業大學的策劃項都有哪些,怎么理解的
    4. 面:教學與研究成果是怎么落地執行并推廣
    案例分析:什么是永不下課
    案例分析:教學怎么改變了企業制度并取得效益
    小組討論:分組小組討論互聯網教學的思路與作用
    二、企業大學是怎么做業務調研的(三層對接邏輯)
    案例分析:
    1. 著名制造業是怎么做業務調研的
    2. 如何做業務調研書
    三、企業大學為什么必須做教學大綱、怎么做?
    案例分析:舉例優秀的企業大學教學大綱設計范本
    小組討論:分組小組討論練習制定推選企業的教學大綱模板
    四、精準培訓的重要性、原理與實操講解
    案例分析:某知名企業大學的精準培訓之業績區分是怎么做的

    第四講:企業大學的課程體系
    一、課程分四種大類及四種形式類原理與實踐
    案例分析:四種類型課程及授課形式的區別
    小組討論:針對四種課程形式,分別舉一個適合本企業的課程案例并做一次性分享
    二、課程分級原理與實踐
    案例分析:某知名企業大學是怎么做課程分級的
    小組討論:你的企業是否需要分級管理課程、分幾級?
    三、課程分專業原理與實踐
    案例分析:課程三層結構設計表設計與分享
    小組討論:你的企業怎么做專業課程分類與跨專業課程能有哪些
    四、課程科目表的設計與分享
    1. 試著分解一下你的企業專業課程分類,制作一下課程科目表
    案例分析:課程管理實際表格分享

    第五講:企業大學講師體系與講師培養
    1. 怎么做適合本企業的講師分類
    2. 講師培養方法論與實踐
    3. 講師考核的要素
    4. 成立干部與專家管理中心的重要性與怎么做
    案例分析:某制造企業的講師分類方案
    案例分析:金種子計劃——企業對講師的培養項目
    案例分析:知名企業大學干部與專家管理

    第六講:互聯網學院—永不下課
    一、企業的互聯網學習平臺與市面通用的E-learning系統有什么不同需求
    1. 企業需要的學習系統與通用學習系統的思維邏輯
    案例分析:制造業企業大學的互聯網學習平臺的功能模塊
    二、企業大學的教學管理信息系統功能
    1. 教學管理系統與學習系統的接口
    案例分析:知名企業大學的互聯網學院
    三、企業大學資源預訂系統的架構
    1. 企業大學為什么要做資源預訂系統
    案例分析:某知名企業大學的預訂管理系統分享
    四、企業移動學習平臺功能
    1. 移動學習平臺的建設、選型、功能
    案例分析:兩個知名企業大學的移動學習平臺思路
    五、企業互聯網學習平臺系統采購技巧

    第七講:企業大學的籌建思路與實踐
    一、講授內容:企業大學選址
    1. 一個企業大學應該怎么選址,原因是什么
    案例分析:兩所知名企業大學校址選擇策略
    二、建筑設計
    1. 企業大學的建筑結構設計
    案例分析:教學樓、行政樓、賓館、餐廳等的思路
    三、學院裝修
    1. 企業大學的裝修與普通裝修的區別與實踐、軟裝如何做
    案例分析:教室、走廊、安全通道等設計
    四、學院設備
    1. 企業大學都需要哪些設備、怎么選擇配備
    案例分析:所有設備的選擇要適合教學
    五、學院環境
    1. 企業大學內外環境需要怎么設計調性
    案例分析:光線、氛圍、大廳、戶外場景等實際案例
    六、規?;瘜W院的整體配套與實踐

    第八講:企業大學內部管理與績效/指標考核
    一、企業大學人員分工與指標
    1. 企業大學教學人員管理與績效考核
    小組討論:你認為企業大學應該設立哪些考核指標與考核方法
    2. 企業大學行政管理都包括哪些
    案例分析:兩個不同類型企業大學的教學指標、任務、考核、工作量表分析
    二、企業大學預算管理
    1. 企業大學的預算包含哪些因素
    案例分析:簡單型企業大學的預算制定思路
    案例分析:大型企業大學的預算制定怎么做

    第九講:企業大學的培訓項目創新與實踐
    一、企業大學培訓項目創新設計與管理模板
    案例分析:某企業大學的項目管理書
    二、企業大學經典培訓項目分享與解析
    案例分析:大型商地產企業新干部培養項目的實操
    案例分析:中型人才梯隊培養項目的實操
    案例分析:集團制造業以賽代訓之案例大賽培訓項目分享

    第十講:企業大學的發展與里程碑
    1. 企業大學從0-1的四階段及階段任務
    案例分析:知名企業大學的發展歷程
    2. 企業大學的發展里程碑 

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