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    落地 OKR 系統,升級執行力!

    課程編號:35597

    課程價格:¥29000/天

    課程時長:2 天

    課程人氣:119

    行業類別:行業通用     

    專業類別:執行力 

    授課講師:張世樂

    • 課程說明
    • 講師介紹
    • 選擇同類課
    【培訓對象】


    【培訓收益】


    第一天上午
    1. 暖場與課程導入(0.5 小時)
    1) 世界上最早的 OKR 培訓視頻:Intel CEO Andy Grove1975 年的 OKR 培訓
    2) 課程框架
    2. 什么是健康的 OKR?(1.5 小時)
    1) OKR 的本質及思維模式
    2) 健康 OKR 的基本要求
    3) 健康 OKR 的“六宗”與“六變”
    4) OKR 運用的條件
    5) OKR 運用的局限性
    6) 案例分享
    7) 知識點檢測
    8) 小組練習:初設 健康的 OKR
    3. 落地 OKR 系統,提升企業執行力(1 小時)
    1) OKR 系統四要素
    2) OKR 系統為企業、團隊、員工帶來的價值
    3) 小組討論:我們如何獲得 OKR 的“加持”?
    4) 知識點檢測
    第一天下午
    4. 如何設定健康的 OKR?(2 小時)
    1) 設定健康 O 的 FACES 法則
    2) 健康 O 的具體修辭方法
    3) 設定健康 O 的輸入信息
    4) 設定健康 KR 的 RAM-CAT 法則
    5) 如何設定有“野心”的 KR
    6) 案例分享
    7) 知識點檢測
    8) 小組練習及點評:再設 健康的 OKR
    5. 健康 OKR 設定的流程(1 小時)
    1) 設定健康 OKR 的流程框架
    2) 設定健康 OKR 的 CRAFT 流程
    3) 小組練習及點評:“對齊,需要貴人相助!”
    6. 第一天課程總結及復盤
    第二天上午
    7. 營造健康 OKR 生存環境(1.5 小時)
    1) 使命、愿景及戰略
    2) 兼容 OKR 的流程及制度
    3) 案例分析:OKR 的成功,是系統的力量
    4) 小組練習及點評
    8. 學以致用,真操實練 (1.5-2 小時)
    1) 確定健康 OKR 的模版
    2) 設定自己真實的 OKR!
    3) 討論、互評及點評
    4) 總結與復盤
    第二天下午
    9. OKR 與 績效考核(1 小時)
    1) 融入健康 OKR 的持續績效管理流程 -- PMTC 7+1
    2) OKR 的打分
    3) 如何用 OKR 做績效考核
    4) OKR 與薪酬之間的關系
    5) OKR 與 KPI 之辨
    6) 案例分享
    10. 落地企業文化(0.5 小時)
    1) 企業文化的沉淀:化實為虛
    2) 企業文化的宣貫:言虛務虛
    3) 企業文化的落地:化虛為實
    4) 企業文化落地案例分享
    11. 與 OKR 匹配的領導技能(1.5 小時)
    1) 教練技術基礎:健康 OKR 的
    2) 教練技術工具及流程:T-GROW
    3) 教練技術演示:健康 OKR“一對一”輔導
    4) 教練技術練習:健康 OKR“一對一”輔導
    12. 問答環節(0.5 小時)
    13. 課程回顧與總結:認知是基礎,執行是關鍵 

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