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    華為保持技術領先的秘訣——技術創新管理(預研、平臺與CBB)

    課程編號:27253   課程人氣:36

    課程價格:¥3980  課程時長:2天

    行業類別:   專業類別:

    授課講師:祝勇

    課程安排:

           2022.8.19 深圳



    • 課程說明
    • 講師介紹
    • 選擇同類課
    【培訓對象】
    總經理、研發副總、CTO、總工;
    研發總監、技術總監、研究院院長;
    研發部門經理、項目經理、技術專家、研發骨干;

    【培訓收益】
    · 掌握如何提高技術重用,減少重復開發,通過內部標準化,精簡模塊數量,縮短產品開發周期,提升產品質量,降低產品成本。

    掌· 握如何建立技術儲備,減少技術風險和因為技術原因導致的產品開發返工、延誤。

    · 掌握如何構建技術優勢,使技術成為企業的核心競爭力。

    · 掌握如何通過技術規劃解決技術與產品的互鎖問題,通過技術規劃支撐企業戰略目標達成。

    掌· 握技術/平臺開發、預研項目的流程與管理方法,實現技術與產品異步開發高效協同。

    · 了解優秀企業進行技術管理的組織架構,能夠根據企業情況構建合理的技術管理組織架構。

     課程介紹:

    隨著越來越多的中國企業從中國制造向中國創造演進,自主開發產品,通過產品、技術創新贏得市場競爭優勢,成為越來越多企業選擇的發展方向。

    很多企業的產品管理體系日益成熟,但產品開發能力的提高到了一定程度卻遇到天花板難以逾越。因為有些問題,僅僅依靠優化產品管理體系是無法解決的。比如:技術領先、技術風險、開發效率、開發質量、產品成本等。

    要想打破這層天花板,使研發能力提高到新的高度,就必須建立技術管理體系?;谌A為等標桿企業的優秀實踐,以及我們服務過的眾多客戶在技術管理領域的探索,建立起一套完整系統的技術創新管理體系,通過內部業務分層以及異步開發模式,以預研、技術開發、平臺/CBB等管理方法,為企業產品和技術創新提供了有力的支持。

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    本課程由國家科技進步一等獎獲得者、原華為資深系統工程師、聯合系統部經理、研發技術管理專家祝勇老師,結合二十多年豐富的研發管理和咨詢工作經驗,以及歷次培訓學員企業實際需求和問題,通過研討及演練等實踐方式,輸出技術規劃、技術開發、技術重用(產品平臺與CBB)等技術管理方法,為企業打造產品和技術持續競爭力提供助力。

     

    課程特色:

    01、名師專家授課,管理領域權威

    · 國家科技進步一等獎獲得者

    · 華為多年工作經歷,深刻理解華為技術管理體系,并且從事多年研發管理咨詢,對不同規模、不同發展階段企業的技術管理特點有深入的理解,幫助多個行業龍頭企業實施了技術管理體系的建設

    02、理論實踐結合,專家現場輔導

    · 綜合多家優秀公司的最佳實踐,從戰略、規劃、組織、流程、角色、職責、工具方法等多方面全方位地分析問題、解決問題,系統地建設技術管理體系

    · 課程安排了演練及案例分析,讓學員通過實踐深入掌握課程中關鍵的方法和步驟

    · 講師現場指導和點評,探討如何結合企業實際情況,將技術管理相關工作落地

    03、課后復習提升,促進理解吸收

    · 大學平臺擴展學習小專題幫助學員開闊研發管理視野

    · 精品同名錄播課(另外購買),幫助學員復習復訓、將學習延伸并應用到工作實踐,事半功倍

     

    課程收益:

    · 掌握如何提高技術重用,減少重復開發,通過內部標準化,精簡模塊數量,縮短產品開發周期,提升產品質量,降低產品成本。

    掌· 握如何建立技術儲備,減少技術風險和因為技術原因導致的產品開發返工、延誤。

    · 掌握如何構建技術優勢,使技術成為企業的核心競爭力。

    · 掌握如何通過技術規劃解決技術與產品的互鎖問題,通過技術規劃支撐企業戰略目標達成。

    掌· 握技術/平臺開發、預研項目的流程與管理方法,實現技術與產品異步開發高效協同。

    · 了解優秀企業進行技術管理的組織架構,能夠根據企業情況構建合理的技術管理組織架構。

     

    課程大綱:

    第一部分 技術管理助力產品與技術創新

    1、為什么需要技術管理

    1.1、產品管理體系做好就夠了嗎?

    1.2、產品開發面臨哪些產品管理解決不了的問題?

    2、什么是技術準備

    2.1、技術成熟度

    2.2、異步開發模式

    3、什么是技術重用

     

     

    3.1、知識的共享與重用 

    3.2、 CBB的重用

    3.3、產品平臺的重用 

     

    4、技術管理體系的主要內容

    5、為什么技術管理如此重要,卻得不到重視

    5.1、思想意識方面

    5.2、能力方法方面

    5.3、客觀困難


    研討:您所在的企業,在技術上存在哪些問題,可以使用哪些技術管理方法解決這些問題?

     

    第二部分 提高技術重用,不戰而屈人之兵

    1、技術重用的理論基礎

     

    1.1、 標準化

    1.2、知識管理

    1.3、領域工程 

    2、技術重用層次

     

     

    2.1、技術知識層面的重用

    2.2、零部件的重用(CBB)

    2.3、技術平臺重用

    2.4、系列化產品的產品平臺重用 

    2.5、不同層次重用的比較 


     

    演練:繪制企業內部業務分層模型及改進目標模型。

     

    第三部分 建設技術貨架,為產品開發提供堅實的技術支撐

    1、CBB的概念及特點

    2、CBB在企業中應用方式

     

    2.1、原始重用

    2.2、亡羊補牢式

    2.3、規劃實施 

    3、CBB管理的6大環節

     

    3.1、如何識別規劃CBB

     

    3.2、如何組織CBB的開發

    3.3、如何管理CBB

    3.4如何使CBB在產品開發中得到有效的使用 

    3.5、如何組織CBB的優化

    3.6、如何監控CBB的實施效果 

     

    研討:如何利用CBB管理的方法,提高您所在企業的技術重用率?

    4、CBB梳理與CBB分類架構建設

     

    4.1、CBB梳理方法

     

    4.2、如何構建CBB分類架構

    4.3、如何在現有大量的模塊中識別可通用的CBB。

     

     

    第四部分 產品平臺管理

    1、產品平臺的概念與意義

     

    1.1、為什么需要產品平臺

    1.2、產品平臺與CBB的聯系與差異 

    2、應用產品平臺的常用策略

     

     

    2.1、平行策略

    2.2、垂直策略

    2.3、灘頭陣地策略 

     

    3、如何定義產品平臺

     

    3.1、確定平臺范圍

    3.2、產品差異分析

     

    3.3、差異設計

    3.4、確定平臺策略

    3.5、定義平臺要素 

     

    4、如何管理產品平臺

     

    4.1、 基型產品+衍生產品

    4.2、獨立的平臺開發項目

     

    第五部分 先進技術與成熟技術的源泉——技術準備與預研

    1、為什么要產品與技術分離

     

    1.1、產品開發中技術的制約

    1.2、異步開發模型 

    2、技術成熟度模型

     

     

    2.1、如何評估產品開發中的技術可行性

    2.2、NASA技術成熟度模型

    2.3、一般企業適用的技術成熟度模型 

     

    3、預研

     

     

    3.1、什么是預研,什么樣的企業需要預研 

    3.2、預研與一般研究開發的比較

    3.3、預研與技術生命周期的關系
    3.4、產品預研
    3.5、技術預研
    3.6、預研部門管理的特點 

     

     

    演練:制訂企業異步開發策略,支撐異步開發高效開展。

     

    第六部分 技術管理組織

     

    1、研發部門常見組織架構

    2、職能部門在技術管理中的作用 

    3、完整的技術管理體系組織架構 

    4、技術決策組織-ITMT

    5、技術管理組織-TMT/ TMG
    6、技術開發團隊TDT 

     

     

    案例分析:如何調整研發管理組織,以適應企業發展的要求?

     

    第七部分 異步開發的驅動——技術規劃

    1、技術規劃概述

     

    1.1、沒有技術規劃就不要做異步開發

    1.2、先有雞,還是先有蛋?技術規劃與產品規劃的矛盾關系? 

    1.3、技術規劃常見困難與障礙

    1.4、這么多制約,技術規劃真的做不好嗎? 

     

    2、技術規劃活動的組織與管理

     

    2.1、技術規劃應該由誰來執行

    2.2、技術規劃團隊應該包括哪些成員

    2.3、技術規劃團隊如何運作 

    3、啟動階段

     

    3.1、如何分析技術研發活動的差距

    3.2、技術規劃在開始的時候有哪些輸入信息 

    3.3、如何確定技術規劃的目標和重點 

     

    4、技術需求階段

     

    4.1、產品技術需求分析

    4.2、技術環境及趨勢分析 

    4.3、產品技術重用分析 

    4.4、產品與技術匹配分析 

    5、技術策略與路標階段

     

    5.1、技術路標/技術路線圖

    5.2、長期目標如何分解

    5.3、項目與資源匹配/管道管理 

    5.4、項目排序 

     

    6、跨產品線/事業部融合優化階段

     

    研討:如何設計技術規劃流程,解決技術規劃遇到的難題?

     

    第八部分 技術開發與產品開發高效協同

    1、技術類項目的常見分類

    2、優秀的開發流程有哪些特點

    3、技術開發流程與產品開發流程的差別

     

    4、技術項目開發流程

     

    4.1、技術開發團隊的組織成員
    4.2、 技術開發流程的主要階段

    4.3、如何保證預研類項目的靈活性與可管理 

    4.4、技術開發流程如何與產品開發協同

    4.5、技術成果如何順暢高效地在產品中應用
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