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    項目管理者聯盟國際產品經理NPDP認證2022年培訓

    課程編號:25363   課程人氣:243

    課程價格:¥5800  課程時長:6天

    行業類別:不限行業    專業類別:項目管理 

    授課講師:林老師

    課程安排:

           2022.8.2 北京 2022.2.22 網絡直播



    • 課程說明
    • 講師介紹
    • 選擇同類課
    【培訓對象】
    ◆ 希望系統學習國際化權威新產品開發管理,并取得NPDP認證的產品經理
    ◆ 企業CEO、總裁,或其他參與創新產品開發的中高層管理人員,如產品副總裁、產品總監、新產品開發負責人
    ◆ 研發團隊經理、產品經理、項目經理、營銷經理、技術工程師、設計師、市場研究人員等
    ◆ 其他有興趣成為產品經理者或立志成為產品管理者的相關人員
    ◆ 已經取得PMP認證想要進一步提高的項目經理

    【培訓收益】
    以方法論搭配模板與業界實際案例文件,強化學習實用性
    不只是講產品管理框架與理論,更結合世界頂尖企業顧問實例為課程教材,本土化與國際化兼備。幫助學員掌握全球產品管理最佳實踐NPDP體系,并解答自身的產品管理困惑,學以致用。

    新產品開發與管理案例學習,確保學習成果展現
    由給定的個案,演練由怎么解決一個企業的問題出發,推導出所需收集的數據,如何分析數據,產品定位確認,一直到產品到市場上的商品化管理,正確管理產品生命周期。讓學員藉由實作的過程中思考并內化成個人獨有的競爭實力

    堅強師資,讓你站在巨人肩膀掌握產品管理精隨
    首席講師謝志杰為國家外專局產品管理與項目管理全國巡回演講專家,實際參與創新產品開發完整生命周期并親自帶領跨國團隊從事千萬美金規模項目,現身說法以案例說明書本理論及工具應用時機,讓學員一窺企業產品管理全貌,讓你既見樹又見林。

     課程大綱

     
    新產品開發戰略
    New Product Development Strategy
     
    什么是戰略、
    組織方向的建立
    公司戰略
    事業部戰略
    創新戰略和戰略框架
    創新支持戰略
    平臺戰略
    技術戰略
    市場戰略
    知識產權戰略
    組織能力戰略
    產品創新章程
    產品路線圖
    產品組合管理
    Product Portfolio management
     
    什么是產品組合
    產品組合和產品戰略的關系
    新產品開發選擇策略
    組合平衡
    產品開發資源分配
    產品組合管理中的高層角色
    新產品開發流程
    New Product Development Process
    產品開發流程的“風險vs回報”本質
    新產品開發流程導論
    產品開發流程和方法
    艾倫與哈密爾頓流程
    門徑開發流程SGS
    集成產品開發IPD
    瀑布模型
    精益產品開發
    敏捷產品開發
    設計思維
    產品開發流程比較
    產品開發的文化組織與團隊
    Culture,Organization and Teams
     
    創新文化的重要性
    產品開發管理角色
    戰略角色
    流程角色
    組織和團隊角色
    產品開發角色
    團隊的角色與責任
    矩陣組織結構與跨職能團隊
    產品開發工具與模板
    Tools and Metrics
     
    創意工具
    可行性分析
    銷售和財務預測
    財務分析
    產品設計規格
    產品設計工具
    ?質量屋
    6 Sigma
    TRIZ
    項目管理
    風險管理
    績效指標
    產品開發市場研究
    Market Research
     
    新產品開發市場研究
    輔助市場研究
    首要市場研究方法
    定性研究
    定量研究
    市場研究工具
    眾包
    大數據
    產品開發各階段市場研究
    概念測試
    產品測試
    市場測試
    產品生命周期管理
    Product life Cycle management
     
    產品生命周期
    產品生命周期的概念
    管理產品生命周期
    產品導入的關鍵階段
    可持續產品創新
    可持續創新概念
    可持續性與戰略
    可持續性與產品組合
    可持續性與產品開發流程
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