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    服裝紡織行業標桿——溢達十如精益研修班3

    課程編號:24324   課程人氣:275

    課程價格:¥5800  課程時長:2天

    行業類別:服裝紡織    專業類別:生產管理 

    授課講師:溢達團隊

    課程安排:

           2022.9.15 桂林



    • 課程說明
    • 講師介紹
    • 選擇同類課
    【培訓對象】
    企業負責人、工廠廠長
    生產經理、營運經理
    車間負責人、生產線負責人

    【培訓收益】
    課程亮點:
    龍頭企業—深入服裝紡織行業領先的可持續生產園區,全方位了解全球紡織服裝領域龍頭企業溢達集團,感受傳統制衣向精益生產轉型。
    實戰為上—溢達十如制衣管理團隊親自授課,大量真實的溢達生產現場與精益相結合的改善案例,讓學員快速掌握現場改善實戰經驗。
    系統掌握—全面掌握溢達制衣生產的現場管理技能與工具應用。
    體系建立—建立自主運營的改善問題循環系統和日常生產運營的WAR管理體系。

    課程介紹: 

    溢達集團于1978年創立,是一家縱向一體化棉紡服裝集團。業務范圍涵蓋棉花種植、紡紗、織布、染整、制衣、輔料、包裝和零售等,提供一站式襯衫服務,是目前全球最大的全棉襯衫制造及出口商。集團總部設在香港,在中國內地、日本、斯里蘭卡、英國、美國和越南擁有35,000名員工,連續多年在中國全棉梭織襯衫出口額排名中位居第一位。
     
    溢達集團的業務拓展至世界各地,在中國、斯里蘭卡和越南等地均設有生產基地;銷售網絡遍及美國、歐洲、日本和中國內地,合作客戶包括Hugo Boss、Ralph Lauren、Lacoste、Calvin Klein、Tommy Hilfiger、MUJI、安踏、李寧、FILA等。 位于桂林的十如是溢達的可持續發展園林,它的各項設施均以低碳排放及提高能源效益為目標,展示了紡織成衣業的一個創新發展模式——生產設施與自然環境可以完美地和諧共存。
     
    十如成衣制造團隊作為服裝制造業嘗試精益轉型的先鋒軍,2014年便開始探索精益生產模式。作為精益中國的“精益管理人才培訓基地”,2018年開始用3年的時間分別從流動拉動、團隊打造、人才培養、精益日常管理等多角度進行大量的精益實踐工作,取得豐碩的成果: • 中間制品降低65%,大幅提升生產效率。 • 制造周期縮短50%,顯著降低產品交期。 • 實現工業工程,人因工程與精益的結合,通過科學的現場管理提升生產力。 • 減少大量非必要的設備采購,節約300萬RMB/年的采購成本。 • 組織架構扁平化,實現人員精簡45%以上。
     
     
     
    課程大綱:
     
    一、流動與拉動 • 精益的本質 • 價值流布局與孤島式布局的優劣對比 • 精益變革的三個實施步驟 • 物流/信息流/人流的高效流動
     
    二、打造高效團隊 • 團隊激勵模式的應用 • 小團隊(Two Pizza Team)的應用 • 單元式布局下的人員培養與能力提升 • 激勵方法如何與生產模式有效結合
     
    三、快速轉款換型 • 制衣的轉款換型 • 轉款換型的五要素 • 轉款體系的深化 • 建立高效的工具管理系統 四、精益的日常實踐 • 走動式管理(WAR)的應用 • 目視化管理的基本原則與應用 • 生產管理板的理解與應用 • 工業工程的合理應用 • 精益文化的持續深化與落地
     
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